2016中国创新榜样

2016中国创新榜样

奖杯释义：奖杯设计中，设计者采用中国传统雕塑——故宫太和殿神兽作为设计主元素，奖杯杯身采用五行中“金”、“木”二元素集合，将两种截然不同材质进行工业斜角切割搭配。在奖杯杯形上采用四方立柱式，取“天圆地方”之意。

十一届全国人大常委会副委员长周铁农、人民日报社副社长张建星、工信部副部长陈肇雄、全国政协副秘书长刘佳义为“2016中国创新榜样”获奖者颁奖。图为部分颁奖照片。

中信产业基金总裁

颁奖词 中国PE行业的优秀领跑者，以近千亿元的管理资产规模致力于打造最值得信任的世界级资产管理公司。

创新故事

自2008年成立以来，中信产业投资基金管理有限公司（下称“中信产业基金”）就凭借着领跑中国PE行业的优秀业绩获得了国内、国际市场的广泛认可。

中信产业基金在既定的投资策略下，密切关注市场趋势，同时正确把握国家政策导向来决定投资方向。

截至2016年11月，中信产业基金累计投资了100多家企业，其中30多家已经在海内外实现上市，旗下8只基金得到了200多家海内外一流投资机构的大力支持，以近千亿元人民币的管理资产规模成为中国领先的资产管理机构之一。

中信产业基金总裁田宇告诉记者，“感谢人民日报社《中国经济周刊》颁发2016创新榜样给我们，作为规模千亿、国内领先、国际知名的资产管理公司，我们将继续秉承‘专业创造价值，投资改变世界的公司使命，不忘初心、追求卓越！”

“专业创造价值是我们的立足之本。”田宇说，“这里的价值，既包括为我们的投资者创造优异的财务回报，也包括帮助被投企业不断成长。除创造价值外，以控股型为主的投资策略要求我们对所投资企业乃至行业承担更多的责任，从资本和市场机会上帮助杰出企业家和企业实现行业领先。”

中信产业基金团队有超过100名专业投资人士，汇集了市场顶尖水平的投资人，在各核心领域拥有丰富扎实的经验并完成了大量项目投资。公司核心投资专业人员中硕士及以上学历的人员有93%，其中86%的人员拥有PE机构、投行、咨询公司的工作经验。团队成员多数拥有海外学习或工作经历，完美地结合了本土经验和国际视野。

截至2016年6月，投资委员会成员累计投资项目金额达到1078亿元。公司自创立之初不断提高行业研究水平，积累行业知识、经验和网络，将投资团队成员打造成为各行业的专家。

此外，中信产业基金一直致力于环保产业投资，目前已形成的5个环保产业平台在各自的专业化领域发展非常迅速，多数企业已成为行业的领军企业或领先企业，包括：中国水环境集团（城镇水环境治理及投资运营综合服务领域的领军企业）、康恒环境（城镇固废治理及投资运营综合服务领域的领先企业）、铂瑞能源（清洁能源多联产领域的领先企业）、欧远科技（工业废气治理及投资运营综合服务领域的领先企业）及工业危险废弃物治理企业平台等。在国家倡导的以PPP模式投资环保基础设施领域，已经取得了优异的成绩。（文|张璐晶）

李平

北京东土科技股份有限公司董事长

颁奖词

他是国内工业互联网上市企业第一股的创始人，他的企业是参与工业通信国际标准制定的唯一一家中国企业，是工业互联网多个国家标准的重要参与者。

创新故事

以互联网技术在工业领域的运用为核心技术驱动力的第四次工业革命正悄然到来。在中国，工业互联网也因为中国制造2025、中国智能制造等国家战略，而成为最热门、最前沿的话题和产业。

李平，国内工业互联网上市企业第一股——东土科技的创始人和董事长，他是国内第一批研究和专业从事工业互联网产业的企业家。同时他还是北京工业互联网产业联盟理事长，目前国内高校中唯一一家工业互联网研究院——四川大学工业互联网研究院的名誉院长。另外，他还是国家标准委员会专家、美国匹斯堡工学院客座教授。刚刚成立的北京国科工业互联网研究院，也请他出任院长。

他是标准的技术男。创立东土科技之前，他在一家国企工作，做民用通信，出来创业后，他选择了工业互联网——解决机器之间工业通信问题的行业。“互联网行业自身正迎来新的挑战。这一挑战就是以机器为应用主体的机器世界互联网如何发展？智能制造、智能电网、无人汽车、无人飞机、无人战舰、机器人等，这些领域关乎人类物质财富的生产和传输，关乎人类能源的生产和传输、关乎人工智能的发展方向，关乎人类智慧的传承、关乎机器世界道德法制的重建。”对于为何选择工业互联网作为自己创业的领域，李平的认知和判断很长远。

他认为，面对互联网发展的新挑战，首先，人类应该改变过去商业互联网以应用驱动为主导的发展模式，机器世界互联网的发展须以技术创新为主导推动力;其次，在技术经过验证是安全有效可控后，再予以推广，方能确保工业体系的安全、确保人工智能应用的安全。“若没有安全可控的互联网给予支撑，我们制造的无人汽车就是没有终极管控的潜在杀人机器。在机器世界，互联网技术的创新和自主掌控是前提、是命脉，互联网商业模式的应用将退出互联网发展的浪头，自主可控的互联网技术将引领互联网发展的未来。”

目前，东土科技研究的主要领域是工业服务器、控制器以及解决方案的芯片和操作系统。企业的部分成果已经用在了能源、城市交通和工业当中，该公司目前提出了4个智慧目标：智慧工业、智慧城市、智慧能源和智慧军事。

李平说，尽管工业互联网是一个全球尖端的行业，但中国并不落后，甚至在某些方面还有“后发优势”。与民用互联网不同，工业互联网牵涉到国家安全等核心利益，不太可能会有诸如Linux、Windows等全球通用的操作系统，如果国家意志足够坚决，率先建立起一个国内统一的操作系统，那么今后在国际标准的制定上就会占领先机。“如果中国走在了世界前列，那中国的标准就是世界标准。”

（文|贾国强）

侯 锋

中国水环境集团董事长

颁奖词：他是国内城市污水处理的顶尖专家，拥有多项专利，他带领的企业已落地百亿规模的水环境生态治理示范项目，打造2.0版本的水环境综合治理运营商。

创新故事

3年前，在国际舞台上，很多时候中国公司要听来自PPP鼻祖英国、法国等国的经验。而如今，PPP模式在中国的实践吸引了来自世界的目光。

中国水环境集团是中信产业基金旗下的水环境专业投资公司，已成为国内领先、世界一流的综合水环境治理服务投资运营商与PPP领跑者。在财政部第一、二批PPP示范项目中，中国水环境集团拥有6个，投资总额近200亿元。其中贵阳南明河水环境项目同时也被评为住建部、环保部黑臭河道与水环境综合治理示范项目。

侯锋感谢第十六届中国经济论坛颁发创新奖项给中国水环境集团。“取得这样的成绩得益于国家队水环境治理领域的重视，感谢地方政府给社会资本提供优质服务的机会。”

身为中国水环境集团董事长，侯锋可谓是水环境治理领域的一名“老兵”。在创立中国水环境集团之前，他先后供职于两家后来都非常成功的军转民企业。一家是成立于1993年的利尔化学，该公司于2008年7月在深交所挂牌上市。另一家中科成环保集团是一家以中物院的创新科技成果为依托，以污水处理投资、设计、建设、运营管理、关键设备生产及成套等业务为主的专业化水处理集团企业。

2014年，在水环境治理领域已有20多年经验的侯锋，带领一大批水环境领域的高技术人才创立了中信水务，2015年后更名为中国水环境集团。

在侯锋看来，作为绿色发展的重要一环，水环境治理正走上一条由单一水厂建设向流域水环境综合治理的2.0版本，以水质改善为基础、以生态建设为核心、以产业提升为增值的发展路径。这其中，PPP模式功不可没，通过PPP企业可以向政府提供系统性的水环境治理综合解决方案，大大提高投资效率和服务质量。

事实上，在PPP改革大潮和环保热潮下，许多原本非环境产业的央企工程公司纷纷转型，跨界进入到环保市场，环保领域已由“蓝海”进入了“红海”，项目的管控风险也愈加显现。

“水环境治理绝对不能简单当成多个工程的叠加。”侯锋直言，区域流域治理有许多难点，人类对于大自然的规律还在探索，由于河湖是开放的系统，问题在水里，根源在岸上。特别是在水环境治理领域，系统性复杂、投资大、周期长，因规划设计出现问题，损失将难以弥补。

侯锋指出，中国水环境集团通过前期的系统调研和科学论证，摸清整个区域的污染因子，建立流域水环境承载力模型，提出总体技术路线，统一规划，分步实施。“我们作为终极责任人，最终提供的是优质的公共服务，而且还要运营20～30年。借助环境物联网，让老百姓能真正参与、监督和分享，达到政府、企业、百姓的三方共赢，实现PPP全生命周期的长效管理。”

（文|谢玮）

赖朝晖

龙元建设集团副董事长、总裁

颁奖词：他是民营企业A股上市公司中最早转型PPP的先行者，他带领的企业正在成为中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台。

创新故事

截至今年11月底，龙元建设共中标了20个PPP项目，总投资金额260亿元，晋江国际会展中心项目是其中之一。

该项目是全国首个会展类PPP项目，也是财政部第三批示范项目，投资总额为9.7亿元，采用BOT模式实施，合作期为12年，项目回报机制为可行性缺口补助。项目将建成一个多功能的国际会展中心，展览空间约达5万平方米。

晋江是全国制造类民企发展态势良好的地区之一，以鞋子、服装加工、批发为特色，由于产品展销频次高，因此企业对会展场馆的需求度高。基于这个前提，在项目策划阶段，政府机构对市场需求进行了精细的调研并聘请知名机构做项目方案规划设计。为配合项目实施，社会资本（即龙元建设）参与了项目调研及运营方案的修订，从物有所值评估和提高运营效率角度提出设计优化和运营方案完善建议，保障了项目后续建设运营的顺利实施。

“我们与香港笔克集团的子公司作为联合体共同投标，笔克集团是一家香港上市公司，有着丰富的场馆运营经验。联合优秀的运营合作伙伴能够提升运营效率，降低运营风险。”龙元建设集团副董事长、总裁赖朝晖告诉记者。

PPP模式重运营的特点在这个项目上体现得淋漓尽致。这个项目设立了两个运营考核硬指标——场馆利用率和营业额。“如果达不到合同规定的硬指标，我们将支付违约金。”赖朝晖说。

根据合同约定，本项目主会展中心单体工程建设质量需达到泉州市级优质工程标准，但龙元给自己定的目标是取得省级甚至国家级优质工程奖。转型PPP后龙元集团仍然坚持质量立业的根本。

在项目选择标准上，龙元集团看重的是项目的合规性：不入库的项目不做，未经合法采购流程的不做，有融资硬伤的不做。

赖朝晖告诉记者：“由于公司坚持对PPP项目合规性的要求，因此对于众多合作过的金融机构来说，我们是一个优质的信贷资产供应商，无论是利率还是增信措施上，都凸显了优势。我可以很自豪地说，目前已融资落地的项目，我们龙元集团都没有签署过担保协议;不但在新增项目上金融机构愿意和我们合作，在存量项目中，金融机构也非常愿意和龙元捆绑在一起，共同参与投标。”

赖朝晖建议设立真正的民营企业PPP项目引导基金，一方面可以改善民企实施项目能力，另一方面也能为项目后续融资提供更强的信用支持。

（文|宋杰）

许心敏

北京源通热力有限公司董事长

颁奖词：他既是管理者又是技术控，用一年时间将一直需要补贴的城市供暖项目扭亏为盈，让民生工程实现了公益性与商业化的共赢。

创新故事

每到供热开始之际，因为线路老旧等问题，热力公司接到的投诉不断，每个供暖季超过千起。一方面是百姓怨声载道，一方面是热力公司连年亏损，政府补贴不断。在这种情况下，河北省张家口市桥西区政府使用PPP模式引入社会资本化解难题。该项目也是财政部首批PPP示范项目，北京源通热力有限公司正是民营社会资本方，这也是国内第一家集中供热PPP项目。

“曾几何时，供热都被戏称是烧锅炉的，是傻大黑粗的事业，专业性差，工人技术水平低。”许心敏说，“但是经过多年的实践和专利技术经验积累，我们在技术和管理模式上都做了改进，包括员工激励机制等模块化管理，极大地激发了员工的积极性，而这些都是国企不具备的优势。”

经过团队的共同努力，该项目2015年的供暖情况是同比提前10天供热，供暖投诉减少了80%，用户室内平均温度由2014年的19.3℃提高到21.4℃;用户踊跃缴费，收费率已达92.8%，已超过2014年全年收费率13个百分点，在今后的25年内（该项目的经营权是25年）群众每年都可享受到免费提前一周供暖和推迟一周停暖的福利。

作为供热行业的高新技术企业，北京源通热力有限公司有10多项专利发明，专门针对我国供热领域。

“在这些技术应用过程中，就会把成本降低。跟国企比，基本能下降30%～50%。因为我自己就是搞技术出身，在设计院的时候，可能我们更多考虑技术的先进性和安全性。设计院不做性价比研究，它是根据规范来做。我从设计到运行，从运营再回到设计就会从技术最优、运行最省、投资最省来考虑全局，整个性价比哪个方案最高。这也是我们现在取胜的关键点。从一些新技术应用来说，只有从设计院开始把新的东西设计进去才能真正节约成本。”许心敏告诉记者，“现在老旧小区好些锅炉房能源效率连50%都不到，我们现在能达到83%。”

许心敏透露，公司在2016 年及未来三年内将逐步提升产能，加大研发投入，拓宽产品市场，进一步提高公司产品市场占有率和行业知名度，并于2016 年在张家口供热项目基础上新增230万平米，实现总运营面积超过850万平米，投资新建蔚县一期供热市场450万平米，开拓青岛、兰州等市场。争取于2018 年完成公司上市目标，并保证未来5年实现销售收入及利税年均复合增长率30%以上的经营目标。

（文|宋杰）

中国诚通控股集团有限公司

颁奖词

开启国有资本运营的创新业务模式，牵头设立规模3500亿元的中国国有企业结构调整基金，推动和引领央企转型升级。

创新故事

今年9月，受国务院国资委委托，中国诚通控股集团有限公司（下称“诚通集团”）牵头，与其他9家股东单位共同发起设立了中国国有企业结构调整基金股份有限公司（下称“结构调整基金”），计划总规模3500亿元。这是国务院批准设立的“国家级”基金，也是目前国内规模最大的股权投资基金。国资委主任肖亚庆表示，设立中国国有企业结构调整基金，是国资委落实党中央、国务院关于深化国企国资改革、优化中央企业布局结构战略部署的重要举措，是开展国有资本运营公司试点工作的重要内容和主要抓手。业内人士普遍认为，基金的成功设立对优化国有经济产业结构布局、推动中央企业加快转型升级、提高国有资本运营效率具有重要意义。

这样一项对当前国企改革意义重大的任务，之所以会交给诚通集团来牵头，还要从该公司的国资运营史说起。

诚通集团成立于1992年，由原国家物资部直属物资流通企业合并组建而成。早在计划经济时期，这些企业就担负着国家重要生产资料指令性计划的收购、调拨、仓储、配送任务，在国民经济中发挥了流通主渠道和“蓄水池”作用。

2005年，诚通集团被国资委确定为国有资产经营公司试点企业，探索中央企业非主业及不良资产市场化、专业化运作和处置的路径。在过去10年里，诚通集团完成了6户中央一级企业、14户中央企业所属二级企业、11户军工企业和1户地方国有企业以及系统内182户企业的重组整合，对1户央企财务公司实施了破产清算，交出了圆满完成任务的清单。

新时期，诚通集团开启了国有资本运营新征程。结构调整基金的设立，是诚通集团作为国有资本运营公司试点的一项创新业务模式。据介绍，与其他国企投资基金不同，结构调整基金将聚焦结构调整，主要在战略投资领域、转型升级领域、并购重组领域、资产经营领域四大领域发挥作用。值得一提的是，在资产经营领域，该基金将重点助力钢铁、煤炭、电解铝、水泥等产能过剩行业的去产能，僵尸企业、低效无效资产的清理，以及与中央企业主业无互补性、协同性的低效业务和资产的退出，建立退出机制和通道。该基金的介入，将致力于加快资产变现效率，推动国有资本有序进退，引导退出资本集中投向更需集中的领域和行业，实现国有资本形态转换和资产、业务布局结构的调整优化。

诚通集团已经成立了基金管理公司。诚通集团表示，未来，结构调整基金将在推动国有企业结构调整与重组、转型升级中做出应有的贡献，在助力国有经济布局结构优化调整，提高产业集中度，提高国有资本配置效率方面发挥积极的引领作用，实现股东价值最大化的经济目标与国有企业做大、做强、做优的战略目标完美结合。

（文|姚冬琴）

陕西省韩城市新兴产业示范基地

颁奖词

大力推进中国影视工业4.0，率先对影视领域进行供给侧改革，成为影视领域高智能化、高技术和科技综合体的典范。

创新故事

陕西省韩城市，司马迁的故乡，地处陕西关中的东北部，西部大开发的前沿，黄河金三角的区域中心城市，也是陕西省唯一计划单列市。

2015年以来，韩城市大力发展新兴产业并开始着力建立新兴产业示范基地。该基地占地80亩，计划投资10亿元，目前已投资5亿元。本着“先试先行先探索”的理念，将新兴文化产业、跨境电商、大宗商品交易、网库、大数据、智能科技、智能装备研发制造、影视装备服务体等作为城市新兴产业发展主体。该基地主要承载金融创新服务、电子商务、大数据和微电影产业四大板块。

陕西省韩城市副市长孙长虹表示：“近两年我市扎实推动供给侧改革和改革创新的工作，着力去实施结构的转型升级，结合韩城自身的发展，我们把培育和发展微电影产业作为韩城市实施供给侧改革，加快改革创新，推动经济转型升级的重要抓手之一。”

谈到选择微电影产业作为韩城市新兴文化产业发展和影视领域供给侧改革的着力点时，国内微电影产业化领军者，韩城市新兴产业示范基地总经理胡凤林认为：“如何把韩城这么有文化底蕴和旅游潜力的城市放大出去，新媒体，或新兴媒体是引导这个城市让世界更多地了解的一个重要载体。再有，韩城既然是司马迁故里，其对《史记》和更多文化的传承是使命，是责任更是必然的，然而传承特别是传播一定需要有载体，新兴媒体或微电影等载体，可能更契合这个时代的信息快速流转的方式。”

在谈到影视领域供给侧改革的话题时，胡凤林说：开发初期，韩城市新兴产业示范基地的团队做了大量的调研。他们发现：中国的影视创作和艺术表现力，国内的导演以及摄影师，在创作层面毫不逊色于欧美国家，国内影视领域与国外的唯一差别是影视装备技术与艺术创作的实现技术。

考虑影视剧剧组在实际现场和影棚拍摄过程中所面临的装备，特别是拍摄中的镜头轨迹，许多是人为所达不到创作艺术要求的实际情况，韩城市新兴产业示范基地大胆的提出了影视装备革命的课题，并在国内率先进行了对影视装备，尤其是特殊拍摄镜头装备的深度设计研发，以使得剧组影视装备更适合于现场拍摄艺术创作的完美实现。

在不断的实践过程中，韩城市新兴产业示范基地成为了国内自主研发“影视特殊镜头拍摄轨迹装备和影视智能型机器人”第一家，并且在开发初期，就得到了包括央视在内的诸多媒体和业界的充分认可和租赁使用。

据悉，韩城市政府除投资上亿元对该基地的基础设施建设外，同时还专门设立了一个亿的微电影产业发展基金，专门支持后续的研发制造和业务开展。

（文|程子彦）

中国电力建设集团

颁奖词

懂水熟电，善规划设计、长施工建造、能投资运营，以全产业链优势打造中国基建行业新高度。

创新故事

当地时间2016年11月18日，由中国电力建设集团（下称“中国电建”）在厄瓜多尔施工建设的辛克雷水电站全面建成投产。这是中国“一带一路”战略延伸的标志性工程，中厄两国深度合作的重大国际项目，也是中国目前在海外建成投产的最大水电站。

在辛克雷水电站建设中，中国电建主动适应国际惯例，把国内一系列工程检验的施工技术应用到项目实施中，坚持中国规范，输出中国技术，攻克了一系列世界级施工技术难题，在南美树立起一个又一个“中国标准”。

“一体化”模式投资建设老挝南欧江项目，是中国电建贯彻实施“属地化战略”的一个缩影。本着“分享一流的电站建设技术，分享一流的电站管理水平”，南欧江项目不仅着眼建设高质量的精品工程，更注重在建设过程中，充分利用和依靠老挝当地的人力资源，毫无保留地交流传授先进的电站建设经验。

“合作共赢，改善民生，造福百姓，这是中国电建在海内外投资项目立足的根本。” 中国电建董事长晏志勇说。

中国电建是个年轻的团队，经国务院批准，2011年底在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、工程、装备制造企业基础上组建的国有独资公司。

中国电建是有强大国际竞争力的团队，是集水利电力工程及基础设施投融资、规划设计、工程施工、装备制造、运营管理为一体的综合性建设集团，集团电力建设（规划、设计、施工等）能力和业绩位居全球行业第一。

中国电建是个业绩优秀的团队，位居2016年《财富》世界500强企业第200位、2016年中国企业500强第43位、2015年中国跨国公司100大企业第17位;在2015年度和2013—2015年任期中央企业经营业绩考核中均获评A级企业，并被国务院国资委授予2013—2015年任期“业绩优秀企业”荣誉称号。

中国电建是有清晰战略定位的团队，全球清洁可再生能源和水利（水务）资源开发建设行业的领先者，全球基础设施建设服务的骨干企业;中国电力和水利工程建设行业的龙头企业，中国房地产开发与经营的重要企业，带动行业结构优化、产业升级、产品和服务出口的重要力量。

中国电建是有宏大愿景的团队，承担“大使命”，实施“大集团、大市场、大品牌”战略，成为清洁可再生能源和水利（水务）电力工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。

（文|贾国强）

浙江吉利控股集团

颁奖词：在探索民族汽车工业发展的道路上，始终坚持打造体系化的自主研发能力，开创了独特的成长模式。

创新故事

浙江吉利控股集团是一家集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、设计、试制、生产、销售和服务为一体的全球化汽车集团，旗下拥有沃尔沃汽车、吉利汽车、伦敦出租车等多个国际知名汽车品牌。集团已连续5年进入世界500强，连续12年进入中国企业500强。

作为中国汽车自主品牌的开拓者，吉利控股集团致力于成为全球领先汽车制造商前十强，“造最安全、最环保、最节能的好车”，以提升中国汽车行业整体水平为己任，保持富有创业精神的企业文化，高度重视科技研发水平。

在董事长李书福的领导下， 吉利控股集团多年来坚持走自主创新的道路， 在中国汽车行业率先取得发动机、变速箱等核心技术领域的重大突破。

吉利控股集团在浙江杭州建有研究院，形成完备的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力;在中国上海、瑞典哥德堡、西班牙巴塞罗那、美国加州设立了造型设计中心，构建了全球造型设计体系;在瑞典哥德堡设立了吉利汽车欧洲研发中心（CEVT），打造具有全球竞争力的中级车模块化基础架构。

目前，吉利汽车专利申请和授权量分别达13000余件和6500余件，其中发明专利申请和授权量分别达2300多件和900多件，被列为“中国企业知识产权自主创新十大品牌”，是国家级“企业技术中心”“博士后工作站”“高新技术企业”。

当前，拥有130年历史的全球汽车行业正面临着巨大的变革。包括电动化、智能化在内的产品和技术领域的创新，以出行方式为代表的商业模式创新，催生新的发展机会，同时也要求我们对汽车建立新的理解。2016年10月，吉利汽车集团旗下全新品牌LYNK & CO发布，吉利家族再添新成员。

LYNK & CO代表着吉利在互联网技术创新领域的全新突破。LYNK & CO拥有先进的智能互联车载信息系统，即便智能手机不在车内，也可以实现汽车与互联网的随时连接，通过APP、CarPlay、Mirror Link及Android Auto等互联系统，真正实现人、车、世界的无间连接。

同时，LYNK & CO也将全面创新的经营智慧融入互联网基因，不拘泥于传统的线下分销模式，打造了全新的商业模式和用车体验。未来LYNK & CO的产品将提供精简的车型版本便于用户选择、统一的价格不以打折为噱头、便捷的租售模式、附件定制与租赁、人性化交车方式等一系列基于互联网用户习惯的产品与服务模式。

（文|贾国强）

高 兵

吉林九台农村商业银行股份有限公司董事长

颁奖词

他是农村中小金融机构改革创新的探索者和先行者，组建了东北首家农商行，开创全国农商行并购重组先河，总资产同比增长率位列中国农商行第一位。

创新求变，是一个企业可持续发展的黄金法则。8年多来，在董事长高兵的带领下，九台农商银行以开阔的视野、敏锐的视角和敢为人先的精神，探索农村中小金融机构的创新发展之路。

2008年12月，原九台市农村信用联社成功改制为东北地区首家农商银行，成为农村金融机构发展标杆。自其成立以来，积极推进各项改革，勇于进行开拓创新，在业务产品、服务模式、人才培养等领域积极探索，敢闯敢试，开创了多项全国、东北地区以及全省同业中的第一。“九台模式”已成为吉林农信系统的一面旗帜，并在全国产生积极影响。

创新金融产品，破解融资瓶颈。开发了基于农村土地经营权、房屋产权、林权“三权”抵押的“融资宝”信贷产品，荣获中国银监会“全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”称号。

创新服务模式，支持实体经济。为加大扶助中小微企业等实体经济，成立微小企业金融服务中心和小企业金融服务中心，分别面向100万元以下和100万～1000万元的中小微企业，提供特色化、专业化金融服务。

创新盈利模式，加快业务转型。重视资本管理体系的完善和创新型金融工具的运用，成为吉林省首家发行次级债、二级资本债、同业存单和大额可转让存单的地方金融机构。

2014年，发行首只信贷资产支持证券，成为东北地区首家和全国第二家发行信贷资产支持证券的农商银行。

创新战略模式，扩大服务范围。2011年，该行收购了长白山联社，并同步组建了长白山农商银行，开创了全国农商银行并购重组的先河。截至目前，通过这种方式扶助农村金融机构实施产权改革，先后组建了5家农商银行。

至2016年9月末，九台农商银行资产总额1771亿元，各项存款1140亿元，各项贷款572亿元，已发展成为东北地区资产规模最大、网点覆盖范围最广的农商银行;先后被银监会评为“小微企业金融服务表现突出银行”“全国银行业金融机构服务小微企业金融服务先进单位”和“全国农商银行标杆银行”。

目前，九台农商银行正以创新战略和转型发展为引领，紧扣发展主题，把握时代脉搏，打造独具价值成长和高度竞争能力的专业金融服务提供商，向建设国内一流的现代化、品牌化、集团化的标杆农商银行迈进。

（文|贾国强）

孙 可

中宝泰信（深圳）有限公司总经理

颁奖词：他将钻石赋予金融理念，打造了中国首家创新型钻石信托投资服务平台。

创新故事

“目前在中国，钻石还只是一种消费品，仅供人们购买和收藏，钻石的金融属性还尚未被挖掘，所以我们要把钻石变成金融产品。” 中宝泰信（深圳）有限公司（下称“中宝泰信”）总经理孙可谈到他正在进行的中国钻石行业的一次大胆创新时如是说。

孙可认为自己天生就是一个喜欢挑战的人，是个探路者。一次偶然的机会，让他对钻石产生了浓厚的兴趣。孙可发现，2008年金融危机的时候，身边的很多企业家都开始恐慌，有人认为，你的房子、古董文物再值钱，也不如钻石可以保值增值。这件事对孙可的触动很大，于是孙可开始研究钻石，并出资成立了北京隽展投资有限责任公司（下称“隽展投资”），公司主要在钻石、红蓝宝石、翡翠等相关珠宝玉石领域进行投资、并购，并提供产品增值服务。

2016年4月28日，隽展投资与中信信托合资组建中宝泰信，孙可任总经理，并推出国内首单钻石消费信托——中信钻石信托。

孙可说：“这次整合，由于中信信托入股中宝泰信，把钻石赋予了金融理念，将信托产品与钻石销售嫁接，突破传统钻石销售模式，把硬通货钻石变成一种消费信托产品，这是中国钻石行业的一次大胆创新，将为钻石的投资与消费增添新的渠道。”

孙可所说的“突破传统钻石销售模式”是，中宝泰信打造的“钻石+互联网+金融”新商业模式：采用互联网等信息技术，与金融机构销售渠道合作，实现了线上线下相结合，按照“精选原料—个性设计—品牌服务—渠道展示—金融产品—货币流通”的模式形成全新的珠宝金融生态圈。

作为国内首家克拉钻消费和投资服务平台，中宝泰信将以1～3克拉中高品质的钻石为主钻石货源，所有钻石由严格筛选的、口碑优秀的国际一级批发商直接供应，且提供GIA和国检双证书。

孙可认为：“跟金融机构进行深度合作，把钻石打包成金融产品，通过金融机构的渠道进行销售，这样解决了钻石供应链成本高企的问题，也解决了消费者和投资者对于钻石真伪度的顾虑问题。”

在欧洲、美国等众多发达国家中，投资级钻石（1克拉以上的高品质钻石）是客户资产配置和财富传承中的重要一部分;钻石银行、钻石交易所等流通平台的发展，也给了钻石良好的变现及流通渠道，使钻石具有投资价值。

根据孙可介绍，中国已经成为全球第二大的钻石需求国，对钻石的需求量巨大且呈不断增长态势，行业人士预测，大克拉钻石的市场规模超过100亿美元。

下一步，中宝泰信将把钻石金融化进行进一步的革新，比如说可以研发一些纸钻石。

（文|程子彦）

夏苇

北京红云融通技术有限公司CEO

颁奖词

20年通信行业经历赋予了他“技术狂人”的专业梦想，他搭建起了拥有27项专利技术的“视频通信高速公路”。

创新故事

在北京红云融通技术有限公司（下称 “红云融通”）CEO夏苇看来，所有问题都可以还原为对技术本身的回归。

夏苇程序员出身，他以技术为荣，有时候甚至有点怀念20多年前刚刚参加工作时那个以技术为荣的时代，他称那是“技术的黄金时代”。

2004年红云融通创办，七年基础研发、三年产品研发，致力于成为全球第一个商业可视通信网络及服务供应商，提供电信级、高稳定性和可靠性的视频互动服务。

传统通信是走专网的路子，过去10年左右，整个通信业界、互联网业界，甚至可以说跟通信沾边的人一直努力希望解决这样一个问题——像互联网这种基于非可靠的网络，能否提供基础性的通信服务？

而这个难题被红云融通领先破解了。红云融通在基础互联网上叠加了全国第一张商用视频通信专网Butel.net，在商用视频通信领域具备专网专用的领先优势。Butel.net拥有27项专利技术，覆盖全国的100个VDN节点，是一条红云专属的“视频通信高速公路”，确保了实时通信的高质量和稳定传输。基于该专网，红云融通的可视行业应用已涵盖教育、医疗、媒体、金融和农业电商。

夏苇说：“不管是组网部署，还是路网分发、调度，我们是领先的。”

今年年初，红云融通实现了第一个高铁上的互动直播，此举无论在国内还是全球都可谓首开先河。

夏苇表示： “相信大家都还没有在高铁上尝试过视频互动直播，在时速300多公里的高铁上做互动直播，对于流畅性、稳定性这些技术是一定的考验，必须做到行业领先。”

在可视医疗方面，红云远程可视医疗系统，满足各种医学影像实时、高清的双向传输需求，在远程会诊、远程手术指导、医学培训等领域得到国内顶级医院和专家的应用。截至2016年3月，红云融通已经跟北京安贞医院、阜外医院等实现了在全球任何一个地方的心血管病人的手术都可以做实时的远程指导。

同时，红云融通高品质的视频互动远程教育系统，已大量应用于线上线下联合教学、远程师资培训、远程联合教研、校园文化交流等教育教学活动。

夏苇表示：“红云的梦想，是让每个乡镇、每一个学生、每一个病人等都能够无缝对接全中国、全球最顶尖的医疗、教育和相关的资源。”

下一轮，夏苇将带领红云融通考虑更多的行业渗透，跟更多的行业结合。“非常希望整个IT行业或者TMT行业能够回到凭实力和技术说话。我经常讲，少一点情怀、少一点套路，认认真真把产品做好。”夏苇表示。

（文|程子彦）

广东省新兴县人民政府

颁奖词

作为国家农村产业融合发展试点示范县，以供给侧改革和产业融合为抓手，构建三产融合、四化同步、城乡统筹的新格局。

创新故事

本届论坛中，新兴县是全国唯一一个入选“2016中国创新榜样”奖项的县域经济单元，其打造县域一、二、三产业融合发展试点县的创新融合发展模式受到肯定。

“扶持农业企业向二、三产业发展，延伸产业链;引导骨干企业从工业向一、三产业两头拓展，降低产业成本;发挥旅游三产优势，为一产、二产增加文化魅力，提升产品知名度，促进一、二、三产业紧密连接、协同发展，形成三产交叉融合、互促互融的现代产业体系。”这是广东省新兴县副书记、县长梁子财的工作思路。

打造中国现代农牧装备集聚区是当地推进产业转型升级，促进一、二产业融合发展的一个重要举措。建设总规模3000亩、首期500亩的现代农牧装备产业园，由亚洲最大的畜牧集团，深市市值第二的上市公司广东温氏集团投资建设，计划总投资50亿元。同时，新兴县也加大与欧美等国家著名农牧公司的洽谈，争取引进美国、德国、意大利、瑞士等品牌农牧公司，争取把现代农牧装备集聚区做大做强。

“我们要把欧美先进的农牧农机品牌公司引进来，相信这样能促进农牧业更好更快发展。”梁子财说。

新兴县是全国最大的不锈钢制品出口基地，享有“中国不锈钢餐厨具之乡”“中国不锈钢制品产业基地”等荣誉称号。不锈钢制品产业是当地传统支柱产业，2013—2015年出口额分别为3.58亿美元、4.02亿美元、3.4亿美元，分别占全县出口额的70.87%、72.06%、52.28%。

在全球经济下行的背景下，这个行业也出现了外贸出口萎缩的情况。为了应对新形势，促进不锈钢制品行业转型升级，去年新兴县出台了“不锈钢二十条”政策，一系列优惠的扶持政策产生了明显的成效，企业生产设备、生产工艺进一步提升，生产效率大大提高;自主品牌创建意识大幅增强，有国际自主品牌8个，擦亮了“中国？新兴不锈钢制品”区域品牌;国内外市场进一步拓展，产品市场占有率逐步提高，今年1—11月出口额占全县的66.49%，产业转型升级步伐加快。

此外，县政府投入1000多万元，建设了新兴县创新服务中心，打造技术创新、工业设计、人才培训、产业孵化、质量检测、电子商务、大数据、品牌建设、知识产权、融资服务等十大公共服务平台，助力包括不锈钢制品行业在内的各个产业转型升级、创新发展。

（文|宋杰）

卓达绿色装配式建筑集团

颁奖词

创新住宅产业化思路，致力于绿色装配式建筑产业发展，实现了从原材料到加工再到建造房屋的全过程绿色化。

创新故事

随着新型城镇化的快速推进，我国每年新增建筑面积超过20亿平方米。尽管国家的“十二五”规划中明确指出，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济方式的重要着力点，但是我国的建筑几乎从规划设计，到施工使用，再到拆除和废弃物利用的每个环节，都存在巨大的资源能源浪费“黑洞”。

作为住建部确立的“国家住宅产业化基地”、国家发改委确立的“国家资源综合利用示范基地”和科技部授予的“国家高新技术企业”，卓达绿色装配式建筑集团（下称“卓达绿建”）在低碳节能环保新型材料以及绿色模块化集成房屋的研发、生产、销售、安装技术及服务方面闯出了一条创新之路。

卓达绿色钢结构装配式建筑是以钢结构为结构主体，以卓达自主创新研发的建筑材料作为房屋生产基础材料，用于内外墙板，在工厂组装成墙体（内墙在组装成墙体时已完成装修）及十大部品总成（钢框架总成、楼层板总成、内隔墙总成、外墙体总成、门窗总成、阳台总成、楼梯总成、厨房总成、卫生间总成、屋顶总成）为基础。以上十大总成全部在工厂生产完成，现场施工为上述总成的现场拼装，即“像搭积木一样建房子”，完成后即成为一体化装修的房屋，达到交付使用的条件。卓达绿建实现了从原材料到加工再到建造房屋的全过程绿色化。

卓达绿建以绿色装配式建筑等新兴产业为先导，推动区域经济转型;通过易地搬迁及土地整理政策解决土地指标;以先商先市模式等建设基础设施与公建配套;通过三产联动发展，实现大量有效就业，完成人口集聚和导入，实现可持续发展的新型大城市。

立足绿色新型材料和装配式住宅科技，卓达绿建集团推动各地实现城市化。凭借其强大的就业安置能力，全面吸收项目地农民就业，将农民转化为产业工人，进而转化为城市居民。

农民脱离土地后，留下大量农田可进行农业工业化、产业化改造升级，卓达一产现代农业将对项目区域土地进行整合，实现农业现代化、规模化、工业化生产，通过卓达富硒反转基因农业、观光农业、精深加工农业等，极大提升农业生产效率和收益。

卓达绿色装配式建筑产业吸纳的产业大军，将带来全新的城市建设需求，促进产业新城建设，导入卓达物业、养老、大健康、教育等优势产业，进行各具特色的生态产业新城建设，推动各地实现城市化。

（文|贾国强）

赵炎

宜兴市壶乐汇创客空间创始人

颁奖词

创办中国首家紫砂创客空间，融合传统与现代，创新紫砂艺术，传播中国文化。

创新故事

茶润万物，壶乐人生。邀约四海壶友，品百家壶乐;联袂五色陶人，领一壶风范！

2009年，赵炎从山东来到“陶都”宜兴，面对紫砂行业粗放式发展、过分注重价值体现的现状，提出了“读懂紫砂，读懂中国”的理念，为紫砂发展摸索出“体验式推广，个性化服务”的全新模式。

2014年赵炎创办中国首家紫砂体验中心。

在赵炎看来， 紫砂不单是一把壶，还有篆刻、书画、茶文化等，它搭建起中国人的精神取向，也是一种中式生活方式的建立。在实现了物质生活的满足后，国人正在寻求理性回归，找回曾经被我们遗失的生活，紫砂是这场回归中的一个媒介。赵炎相信深入挖掘紫砂背后蕴含的人文底蕴，宜兴紫砂将迎来新的春天。

2015年，赵炎创办壶乐汇创客空间，致力于培养紫砂创客团队，这是中国首家紫砂创客空间。谈到创办壶乐汇创客空间的初衷，赵炎表示：“我们紫砂是比较小众的手工艺术，创办的目的就是让更多的年轻人喜欢我们传统文化，给年轻紫砂艺人提供更广大的舞台，在平台上资源互补、更好发挥作用。”

壶乐汇创客空间的孵化模式共有四个阶段——创意、设计、制作和市场运作。本着壶乐汇创客空间在继承宜兴传统的手工制作方式，以全新的文化设计理念介入传统紫砂行业，通过互联网这个社交平台，吸纳更多的社会资源和创新力量，与紫砂企业共同合作，创作出更多具有创意，符合当代人生活的紫砂器。另一方面，另一拨喜欢紫砂，具有销售能力和紫砂文化推广能力的人群，又形成另外一个群体。在销售和推广上，以“快乐分享”的销售体验方式为出发点，为传统的紫砂界带来新的生命力，创新的同时也不断地研究设计、制作、销售模式。

秉承工匠精神，赵炎和他的壶乐汇在宜兴组织制壶手工技艺大赛等 ，不断从文化层面、时代需求去挖掘紫砂历史，培育紫砂新人。壶乐汇一系列创新赢得了市场，在整个行业不景气的情况下，截至2016年11月中旬企业销售较上年增长35%。

2016年，赵炎创办中国首家紫砂咖啡馆，打开中西文化交流融合的大门，让传统文化与现代文明交相辉映。

赵炎表示：“要想让我们传统手工艺更好传承、发扬，不但要在国内让年轻人受影响，更要走出小壶大气之路，我们紫砂很小众，但却包罗万象。”

（文|程子彦）

王东

找钢网创始人兼CEO

颁奖词

他通过独创的“撮合+自营”模式，给传统的钢铁产业链插上了互联网的翅膀，用5年时间成就国内最大的钢铁零售商。

创新故事

2012年，当大众和市场的目光都集中在销售生活用品的淘宝、京东等消费级电商身上时，王东将目光投向了生产资料领域的互联网化，创立了找钢网。

“早在‘四万亿刺激计划出台的时候，很多经济学界人士就在讨论是否会造成大规模的投资？”王东表示，“钢铁行业最容易成为过剩行业。2010年上海爆发了钢贸危机，我料到今后的钢材市场会从卖方市场变成买方市场。”

找钢网创立后，通过“保价代销”、“后结算”和“买断后追补”等模式与钢企合作，仅用三年时间，便于2015年完成了交易量从0到3200万吨的蜕变，并在2016年上半年就创造了138亿元的营收，成为国内第一家盈利的钢铁电商。

不仅如此，王东创立的“撮合+自营”的模式还为钢铁这个传统行业注入了“互联网思维”，改变了之前的行业秩序，推动了中国钢铁行业的“洗牌”。正如当年苏宁和国美的出现淘汰了一批小规模的家电厂商，找钢网也希望能将落后的产能“挤出”市场，让更优质的钢材留在市场。

在找钢网出现之前，中国的钢材市场存在着种种乱象，王东称之为“劣币驱逐良币”。王东举例说，一些廉价低质的钢材被小作坊出售时是开不出发票的，小作坊会以更加低廉的价格弥补买主，而这一套在找钢网绝对行不通。“合作钢厂的财务必须健康。我们要求钢厂必须按时开出发票，这样我们才能准时地向下游厂商开出发票。”王东说。

此外，找钢网平台上的买家可以对卖家的钢材提出质量异议，尽管这对找钢网和合作钢厂来讲都是个麻烦事，但是因为找钢网对钢厂的钢材质量提出的很高要求，找钢网实现了“良币驱逐劣币”。

2017年，将是钢铁去产能的攻坚之年，找钢网正得其时。

如今，向海外进军成为找钢网的又一项重大战略部署。找钢网已在韩国、泰国和越南等设有货场，雇佣当地员工，租用当地办公室，按照当地的价格销售钢材，既避免了破坏当地市场秩序，又躲开“倾销”的指责。

除钢材外，找钢网还将业务延展到了其他类别的生产资料中。今年8月，找钢网与经纬中国、红杉资本共同发起胖猫创投，一个重要使命就是在其他类别的生产资料中复制找钢网的模式，创造更多“找”字辈的网站。目前，“找”字辈网站已有9家，如“找油网”、“找玻璃”、“找五金”、“找钢管”等。此外，找钢模式也成为业内纷纷效仿的商业模式，以“找”字开头的互联网域名一时“洛阳纸贵”，起步价已被炒到30万元人民币，这都缘于找钢网的成功。